部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

分析原則要求我們（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。