涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

（）把管理拉到一般齊。

開會時，溝通的重點有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。