A.員工能夠獨立完成,同時也愿意接受挑戰(zhàn)
B.任務(wù)很重要,同時很花費時間,因此盡量安排他人完成
C.員工不愿意參與某項工作,但是為了鍛煉他,培養(yǎng)他,給他授權(quán)
D.以上都不是
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A.完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.完成任務(wù)的時間標(biāo)準(zhǔn)
C.完成任務(wù)后的評價標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都是
A.四分之一
B.二分之一
C.四分之三
D.全部時間
A.主動進行資源整合,是這些工作的主角
B.上級安排什么就接受什么,是完成任務(wù)的配角
C.統(tǒng)計基層員工的工作任務(wù),然后直接反饋上級
D.以上都是
A.根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署,與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo),明確各項工作任務(wù)要求和改進方向。
B.根據(jù)工作的優(yōu)先順序合理分配資源(包括人、財、物、信息等),充分考慮資源成本,以使其得到有效合理的利用。
C.與相關(guān)人員商討,面向目標(biāo),在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的具體工作方
法和活動。并深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié),并設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)控點及防范措施
D.以上都是
A.企業(yè)長遠規(guī)劃的制定者
B.管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂與監(jiān)督者
C.執(zhí)行計劃的制定者
D.員工福利的代表
最新試題
管理過細的危害遠小于管理不足的危害。
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
每一次錯誤都是一次管理提升的機會。
如何進行工作溝通?()
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
開會時,溝通的重點有()。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。