每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

領導就是讓他人成就非凡之事。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

領導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

領導的三大任務有（）。

分析原則要求我們（）。

領導者的責任，歸結起來，主要就是（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產出。