溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

（）把管理拉到一般齊。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

分析原則要求我們（）。