領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

分析原則要求我們（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請示？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。