管理的驗證在于（）。

學習最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

無全局意識指缺乏（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。