A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢
C、實現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢
D、外部化國際生產(chǎn)模式
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A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴大企業(yè)規(guī)模
D、利潤調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動風險和東道國外匯管制
A、文化與風俗習慣
B、經(jīng)濟水平
C、法律制度與體系
D、技術(shù)標準
A、產(chǎn)品決策
B、定價決策
C、促銷決策
D、分銷渠道
A、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織機構(gòu)
C、集權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)
D、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)
E、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.混合中心模式
最新試題
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）