A.創(chuàng)立期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
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A.預(yù)算編制
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算執(zhí)行
D.預(yù)算控制
A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.費用預(yù)算
D.固定成本
()是預(yù)算管理的正確流程。
①計劃
②預(yù)算
③過程管理
④報告與分析
⑤績效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
A.人員數(shù)量
B.工時
C.銷售收入
D.機器工時
A.費用標(biāo)準(zhǔn)
B.費用類別
C.費用總額
D.費用流向
最新試題
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。