某邊疆援建工程按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。施工過程中遇到極端民族主義分子騷亂,闖入工地打、砸、搶、被武警鎮(zhèn)壓后,經(jīng)清理發(fā)現(xiàn)工地有如下?lián)p失:
(1)1名門衛(wèi)保安被打死,安撫等費用共35萬元。
(2)已安裝的玻璃幕墻被砸碎150m2,損失費15萬元,并致承包人、監(jiān)理機構(gòu)各3人受傷,治傷及其他費用兩單位各損失3萬元。
(3)承包人已報驗的10T水泥被水澆,不能使用,損失費5000元。
(4)承包人的塔吊司機受干擾導(dǎo)致吊運在空中的建材墜落,壓塌鋼管安全防護架及架下的辦公工棚。致3名承包人的管理人員、2名發(fā)包人管理人員、1名設(shè)計人員受傷。塔吊修復(fù)需10萬元,工棚修復(fù)需6萬元,承包人、發(fā)包人、設(shè)計人員的治傷及其他費用各為7萬元、5萬元、4萬元。
(5)工程所需清理、修復(fù)費用2萬元。
問題:
針對上述事實總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上各項損失費,參建各方應(yīng)承擔(dān)多少損失費?
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監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
巡視的涵義是:()。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
項目變更管理應(yīng)注意:()。