A.目的
B.范圍
C.變更內(nèi)容
D.變更程序
E.變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求
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A.設(shè)計單位
B.施工單位
C.勘測單位
D.監(jiān)理單位
E.檢測單位
A.管理手冊
B.程序文件
C.監(jiān)測活動規(guī)則
D.操作規(guī)程
E.管理規(guī)定
A.銷毀有關(guān)證據(jù)
B.不立即組織事故搶救
C.指使他人作偽證
D.遲報或漏報事故
E.故意破壞事故現(xiàn)場
A.使用不合格的工程材料
B.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工
C.勘察報告不準(zhǔn)，不細(xì)
D.施工人員不具備上崗的技術(shù)資格
E.施工管理混亂
A.管理費(fèi)
B.臨時設(shè)施費(fèi)
C.利潤
D.暫定金額
E.風(fēng)險費(fèi)
A.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定
B.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報價格
C.投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)
D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件
E.為了鼓勵競爭，投標(biāo)報價可以略低于成本
A.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險
C.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)
D.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價
A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元
B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元
C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元
D.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元
E.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算
A.招標(biāo)工作進(jìn)度
B.設(shè)計工作進(jìn)度
C.保修工作進(jìn)度
D.工程施工進(jìn)度
E.物資采購工作進(jìn)度
A.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件
B.經(jīng)承包人允許、分包人直接致函發(fā)包人的義務(wù)與責(zé)任
C.未履行總包合同與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任
D.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞
E.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。
關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有（）。
施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。
建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有（）。
在項目實施階段，項目總進(jìn)度計劃包括（）
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）
下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法，正確的是（）