單項選擇題某公司經過初創(chuàng)階段以后，為了規(guī)范管理，決定進行績效考評。公司請某咨詢機構設計了績效考評方案?？己藘热荽笾聻榈?、勤、技、能四個方面。每個方面又包含若干項具體指標。公司每位副總每三個月為其主管的中層經理人員打分；中層經理每個月為其直接下屬打分。但是，半年之后，績效考評遭到了幾乎所有中層經理人員和員工的抵制。在下述原因中，哪一個不可能是主要原因？（）

A.績效考評沒有與組織目標聯系在一起，把績效考評視為一個孤立的過程。
B.經理人員對下屬評價時（打分）缺乏客觀公正的依據，主觀性較高。
C.中國人重視和諧的人際關系，崇尚均等的收入分配方式，績效考評與中國文化沖突。
D.績效考評沒有收集下屬完成任務的信息并進行分析，沒有持續(xù)的溝通，只是在某時 間直接評價。


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2.單項選擇題某國家級醫(yī)藥研究機構在國家科技體制改革過程中，從事業(yè)單位轉化為企業(yè)運營。為了強化管理，提高競爭能力，院領導決定對組織結構進行變革。在如下措施中，哪一個措施作為優(yōu)先措施最為合適？（）

A.設計詳細的職位說明書和標準化的操作程序手冊。
B.建立諸如打卡、作息時 間等嚴格的制度、紀律規(guī)定。
C.將部分權力配置給具有專門知識、能力和信息的專家。
D.減少管理幅度，增加管理層次，強化組織控制。