A、市場政策環(huán)境
B、產品競爭地位
C、產品品質
D、競爭對手
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A、企業(yè)的生產過程
B、企業(yè)的管理過程
C、辦公系統(tǒng)
D、管理制度
A、提高產品的銷售價格
B、控制和降低產品的成本
C、增加人力資源投入
D、提高產品的銷量
A、在消費者的某類需求上,能滿足其需求的產品、可替代產品都很多
B、之所以消費者會選擇一個企業(yè)的產品,還在于該企業(yè)提供的產品能讓消費者感知到與同類產品的差異性
C、競爭對手的信息搜集與分析,是企業(yè)實現(xiàn)產品到商品轉換過程的核心工作
D、對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說,是決定企業(yè)生死的關鍵
A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財富的組織,也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言,影響其產品到商品的轉化過程有眾多因素,但核心是關注產品本身、消費者需求、市場環(huán)境與政策條件及競爭對手等因素
C、產品本身的誕生是基于消費者的需求的
D、企業(yè)所在市場的規(guī)模和政策等,也決定了產品轉化為商品的效率與空間
A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,各角色之間是共生共榮的關系。各角色分工協(xié)作,為共同的目標,有機地聯(lián)合成一個整體,協(xié)同為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)生態(tài)圈的整體價值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)。時代背景、客戶需求、市場格局、技術進步等等,都在變化,因此,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看,往往是既競爭又合作的;在共生共榮之上,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關系,每個企業(yè)的利益都與其它企業(yè),以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進過程中,核心企業(yè)起了關鍵和重要的作用。
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()