A、創(chuàng)建之初規(guī)模小、非官僚制和個(gè)人制，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)
B、企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但團(tuán)隊(duì)高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€(gè)人施加影響，效率較高
C、企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動(dòng)中
D、這個(gè)時(shí)期創(chuàng)始人不是重點(diǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、第一個(gè)層次是指生理需求，衣食住行方面的需求，最底層的需求
B、第二個(gè)層次是指安全需求，安全保障方面的
C、第三個(gè)是指社交需求，與人溝通、交流方面的
D、第四個(gè)是尊重需求，第五個(gè)是自我實(shí)現(xiàn)
A、增加產(chǎn)品附加值
B、提高品牌價(jià)值
C、放棄產(chǎn)品質(zhì)量，批量生產(chǎn)
D、更多的服務(wù)更好的購買體驗(yàn)
A、市場政策環(huán)境
B、產(chǎn)品競爭地位
C、產(chǎn)品品質(zhì)
D、競爭對(duì)手
A、企業(yè)的生產(chǎn)過程
B、企業(yè)的管理過程
C、辦公系統(tǒng)
D、管理制度
A、提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格
B、控制和降低產(chǎn)品的成本
C、增加人力資源投入
D、提高產(chǎn)品的銷量
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢(shì)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）