A.安排時(shí)間讓參與者審查資料并提出改進(jìn)意見。
B.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估前期工作小組問卷中受訪者的答案。
C.設(shè)計(jì)措辭謹(jǐn)慎的書面是非判斷問題,以確保收集準(zhǔn)確的資料。
D.仔細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)管理以求對(duì)進(jìn)程描述更高層次的的吻合。
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內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過程中,發(fā)現(xiàn)存在雇員銷售貨物、收取客戶付款卻并不記錄的情況,那么發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象的最好的辦法是()
①將收款機(jī)的打印記錄和收取的款項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)
②將銷售記錄與發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比對(duì)
③對(duì)剩余存貨的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)
④存貨銷售數(shù)量和收款金額進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)測(cè)試
A.②③
B.①④
C.①③
D.②④
A.作業(yè)分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.愛迪生法
D.摧毀,然后精煉
A.標(biāo)準(zhǔn)誤差衡量的是總體的變化程度
B.標(biāo)準(zhǔn)誤差是衡量“平均誤差”的一種較方便的方法
C.標(biāo)準(zhǔn)誤差是指樣本誤差的平均數(shù)
D.標(biāo)準(zhǔn)誤差是指可接受的誤差
A.提供了關(guān)于控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的詳細(xì)信息。
B.相比其他的控制評(píng)價(jià)方法,被審計(jì)單位可以花費(fèi)更少的時(shí)間來完成。
C.要求內(nèi)部審計(jì)師參與對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾怼?br/>D.提供了可能需要證實(shí)的間接審計(jì)證據(jù)。
A.電子版的保存形式可以受到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制和保護(hù)
B.電子版的工作底稿中的相關(guān)證據(jù)文件必須打印出來以方便核對(duì)
C.電子形式的數(shù)據(jù)可以直接用于數(shù)據(jù)的核查和計(jì)算
D.業(yè)務(wù)方案的標(biāo)準(zhǔn)化,從消除了在不同地區(qū)進(jìn)行初步調(diào)研的需要
最新試題
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()