以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟（）

企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）

企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是（）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

環(huán)境預(yù)測方法中，選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的（）

在市場經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的因素就具備潛在（）的特點。

整個企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個層次（）

企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）