簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

企業(yè)的有形資源不包括（）。

“五力模型”的“五力”是指（）

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢(shì)。

常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。