A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
B.由于狹小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險(xiǎn),從而又會(huì)導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大,抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì),使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng),并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略,從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)
D.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了
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A.一是資源配置,二是協(xié)同作用
B.一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),二是資源配置
C.一是經(jīng)營(yíng)范圍,二是資源配置
D.一是經(jīng)營(yíng)范圍,二是協(xié)同作用
A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補(bǔ)品
D.供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)
A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
C.寡頭壟斷市場(chǎng)
D.壟斷市場(chǎng)
A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力
C.在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
A.其開發(fā)方向可分為三大類:穩(wěn)定、發(fā)展和撤退
B.其中,穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略
C.其中,發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展
D.其中,撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略
E.即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
企業(yè)的有形資源不包括()。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。