按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉讓。

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。