A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競爭環(huán)境分析、投資價值分析和戰(zhàn)略評價等體系，以期更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學(xué)性。
B.競爭環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競爭環(huán)境和外部競爭環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營能力評估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動調(diào)整。
C.投資價值分析體系主要側(cè)重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設(shè)管理，它是針對增量資產(chǎn)建設(shè)管理的事前控制不足的弱點設(shè)計的。該體系以確定資本性支出項目優(yōu)先為主要功能目標(biāo)。
D.戰(zhàn)略評價分析體系主要是為防止獨立預(yù)算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動和目標(biāo)短期化行為而建立，以對預(yù)算指標(biāo)體系進行補充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評價系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司價值最大化出發(fā)，推算支持長期價值實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的合理區(qū)間，并與全面預(yù)算管理體系中的相關(guān)指標(biāo)進行比對和修正，確保公司長期健康發(fā)展。

A.全面預(yù)算管理是對戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略績效管理是全面預(yù)算管理的起點和導(dǎo)向
C.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化
D.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營活動有效結(jié)合起來的一種管理機制，因而是對企業(yè)經(jīng)濟活動的一種戰(zhàn)略管理。

A.全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。
B.預(yù)算作為整個企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，對內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。
C.全面預(yù)算的目標(biāo)基本上就是整個財務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。
D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。

A.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
B.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報傳遞的最高平臺等。
C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來落實
D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來落實，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實施全面預(yù)算，內(nèi)部控制就必然要通過全面預(yù)算來實現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標(biāo)；全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。

A.戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團公司治理的首要問題。
B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內(nèi)部控制由于強調(diào)一定的獨立性和完整性，其地位遠高于全面預(yù)算。
D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)、預(yù)算考評機構(gòu)等相應(yīng)的管理機構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。