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國際市場進入模式中的契約進入模式有多種,其中的()有可能把合作伙伴培養(yǎng)成潛在的競爭對手。
A.工程承包進入模式
B.合同制造進入模式
C.特許經(jīng)營進入模式
D.許可證進入模式
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國際市場進入模式中的契約進入模式有多種,其中的()是指企業(yè)在一定時期內(nèi)向國外法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(如專利、商標配方等無形資產(chǎn))的使用權,以獲得提成或其他補償。
A.工程承包進入模式
B.合同制造進入模式
C.特許經(jīng)營進入模式
D.許可證進入模式
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()缺點是針對某一個(或有限的幾個經(jīng)過嚴格挑選的)細分市場提供適當產(chǎn)品與服務,追求某一個細分市場的占有率,結果雖然在某個小市場表現(xiàn)不錯,卻可能丟掉了大市場。
A.差異性營銷策略
B.無差異性營銷策略
C.分散性營銷策略
D.集中性營銷策略
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