A.預算指標設定的原則是要全面周到，因此要求與預算相關的每一項指標都要作為績效的關聯(lián)指標而納入績效考核
B.并不是與預算相關的每一項指標都要作為績效的關聯(lián)指標而納入績效考核
C.管理各項指標達成的方法就是關聯(lián)績效
D.管理各項指標達成的方法就是關聯(lián)獎金

A.滾動預算與預算形成的文件，都是公司標準文件，都需要存檔
B.滾動預算與預算，都需要尊循正規(guī)的預算流程
C.滾動預算與預算，都需要將全面預算過程做一遍
D.滾動預算是預算執(zhí)行與監(jiān)控的具體方法

A.預算調(diào)整即為滾動預算
B.滾動預算不是預算調(diào)整
C.滾動預算是績效考核的依據(jù)
D.必須定期編制滾動預算

A.年度預算目標調(diào)整只能在每年12月進行
B.年度預算調(diào)整一般來說只調(diào)重要的、有關聯(lián)的、影響大的因素
C.年度預算可隨時調(diào)整
D.年度預算調(diào)整只能在預算未被審批前進行

A.汽車銷售集團租賃新辦公大樓屬于生產(chǎn)性投資
B.非生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務用戶相關的投資支出
C.在審批投資預算時，生產(chǎn)性投資計劃與非生產(chǎn)性投資計劃的優(yōu)先級是一致的，都需要充分保證
D.在審批投資預算時，通常企業(yè)會優(yōu)先保證生產(chǎn)性投資計劃

A.定期的預算分析屬于預算控制作用中的事中控制
B.定期的預算分析屬于預算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務發(fā)生的過程中，以預算作為基本判斷基礎進行業(yè)務控制，屬于預算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務發(fā)生的過程中，以預算作為基本判斷基礎進行業(yè)務控制，屬于預算控制作用中的事前控制

A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術的領導者，其研發(fā)預算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預算高于產(chǎn)品工程預算
B.在技術較為成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預算的配比，往往是產(chǎn)品工程費用預算等于產(chǎn)品開發(fā)預算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術的領導者，其研發(fā)預算的配比，往往是產(chǎn)品工程費用預算高于產(chǎn)品開發(fā)預算
D.在技術較為成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預算遠高于產(chǎn)品工程預算

A.營銷策略類費用預算由銷售總監(jiān)批準
B.營銷策略類費用預算是部門計劃的結(jié)果
C.營銷策略類費用預算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預算
D.營銷策略類費用預算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預算

A.市場推廣費用預算的多少需要依據(jù)公司的市場策略和市場活動計劃來決定
B.市場推廣費用預算越少越好
C.市場推廣費用預算越多越好
D.市場推廣費用預算，取決于去年的收入預算目標的實現(xiàn)情況

A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標引領型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強的競爭力