A.轉(zhuǎn)移技術(shù)單位
B.本土技術(shù)單位
C.全球技術(shù)單位
D.公司技術(shù)單位
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.許可證貿(mào)易
B.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
C.管理合同
D.對(duì)銷貿(mào)易
A.日本
B.美國
C.丹麥
D.瑞典
A.自由貿(mào)易區(qū)
B.關(guān)稅同盟
C.共同市場(chǎng)
D.完全經(jīng)濟(jì)一體化
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和合資經(jīng)營(yíng)
C.交鑰匙工程
D.國際BOT方式
A.全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)
B.全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)
C.全球性職能結(jié)構(gòu)
D.全球性混合結(jié)構(gòu)
最新試題
國際營(yíng)銷與國內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
對(duì)于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
制定國際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。