A.第二手資料
B.書面資料
C.第一手資料
D.原始資料
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A.獨(dú)資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.控股公司
A.國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)
B.全球性結(jié)構(gòu)
C.出口部結(jié)構(gòu)
D.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
A.市場(chǎng)規(guī)模
B.資金投入
C.政治環(huán)境
D.潛在競(jìng)爭(zhēng)者
A.集中戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略
B.公司級(jí)戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略
D.職能級(jí)戰(zhàn)略
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)外直接投資,到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí),應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái),通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
企業(yè)主要()來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征,影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()