A.企業(yè)產(chǎn)品種類繁多
B.不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)
C.不同產(chǎn)品的最終用戶市場有很大差異，營銷手段和分銷渠道不能共用
D.出口銷售運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅高，并有其它限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)
E.將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷和研究結(jié)合起來十分必要
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A.實地考察法
B.專家咨詢法
C.德爾菲法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.數(shù)量分析方法
A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
C.與其它公司合作研究
D.強(qiáng)化校企合作
E.廣泛采用最新技術(shù)
A.由一方母公司直接管理型
B.由雙方母公司共同管理型
C.由一方分公司直接管理型
D.委托第三方獨立管理型
E.由一方母公司間接管理型
A.延長信用期限，降低賒銷水平
B.延長信用期限，提高賒銷水平
C.縮短信用期限，降低賒銷水平
D.縮短信用期限，提高賒銷水平
A.地域稅收管轄權(quán)
B.公民稅收管轄權(quán)
C.居民稅收管轄權(quán)
D.國家稅收管轄權(quán)
最新試題
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。