A、路徑―目標(biāo)理論
B、管理方格理論
C、領(lǐng)導(dǎo)特性理論
D、歸因理論
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A、說話流利
B、善于應(yīng)變
C、敢于創(chuàng)新
D、品德高尚
A、命令作用
B、協(xié)調(diào)作用
C、激勵(lì)作用
D、凝聚作用
A、領(lǐng)導(dǎo)的職位高
B、傳統(tǒng)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬畏觀念
C、傳統(tǒng)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從觀念
D、領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)水平高
最新試題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
下面不屬于管理道德類型的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。