A、客戶信用檔案管理
B、客戶授信
C、賬戶控制
D、欠款催收
E、投放信用工具
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、消除或緩解信用交易中的信息不對稱現(xiàn)象
B、形成失信者不良信用交易記錄的“黑色記錄”
C、讓授信方充分了解客戶的信用記錄,“以此做出正確的授信決策”
D、擴大并創(chuàng)造市場需求,促進經(jīng)濟持續(xù)增長
E、為市場經(jīng)濟健康發(fā)展提供制度保障
A、信用管理與征信行業(yè)
B、信用監(jiān)管體系
C、信用制度與法律體系
D、失信懲戒機制
E、信用文化與教育
A、供貨方應(yīng)在貸物備好后通知客戶付款提貨,財會人員應(yīng)接受客戶要求先發(fā)貨后付款的臨時變更要求,可先通知辦理發(fā)貸事項。
B、供貨方應(yīng)在貨物備好后通知付款提貸,在核對客戶訂單的備貸金額與所收到的客戶匯款通知的數(shù)額準確無誤后,可通知辦理發(fā)貸事項。
C、供貸方應(yīng)在貨物備好后通知客戶付款提貨,如果客戶要求先發(fā)貨后付款的臨時變更要求,不一定要在收到客戶合法有效的書面申請和付款承諾后,才能通知辦理發(fā)貨事項。
D、供貨方應(yīng)貨物備好后通知客戶付款提貨,如果客戶要求先發(fā)貨后付款的臨時變更要求,信用管理人員不應(yīng)該同意。
A、訂單號、企業(yè)和銀行賬號、信用管理人員姓名
B、訂單號、形式發(fā)票號、憑證日期、信用管理人員姓名
C、訂單號、形式發(fā)票號、憑證日期、金額
D、形式發(fā)票號、憑證日期、金額、企業(yè)和銀行賬號、信用管理人員姓名
A、15﹪-45﹪
B、30﹪-70﹪
C、25﹪-50%
D、10%-60%
最新試題
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作?
請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟,并描述每個步驟的考察內(nèi)容。
在信用分析中,客戶的財務(wù)分析非常重要,但是如果僅僅分析客戶的財務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)??赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象,那為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
對于絕大多數(shù)的企業(yè),它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶檔案庫的問題,請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
企業(yè)的客戶多種多樣,有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等,客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進行分級管理,請問如果按照客戶的風(fēng)險進行分類,對不同的客戶應(yīng)該怎樣進行分級管理?
在2005年夏,某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進技術(shù),推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段,若干家老客戶對新產(chǎn)品的樣品反映相當好,讓企業(yè)的決策層對這一型號的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下,企業(yè)開始批量生產(chǎn),很快出現(xiàn)了一些庫存。企業(yè)引進和生產(chǎn)F型軸承,占用了企業(yè)絕大比例的流動資金。因為企業(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐,企業(yè)既需要增加訂單,也需要回籠資金。此時,銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過對客戶訂貨情況的研究,銷售部門發(fā)現(xiàn),有些客戶因為資金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場優(yōu)勢,一些銷售業(yè)務(wù)員很擔心這類客戶的忠誠程度,擔心客戶會被同行業(yè)競爭對手給予的資金融通或賒銷條件所打動,因而失去一些客戶。于是,銷售部門向上級提出了一個賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認為新產(chǎn)品的市場前景非常樂觀,同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段,迅速占領(lǐng)市場,不給潛在的競爭對手以可趁之機。在這種情勢下,銷售部門改變了銷售方式,展開了秋季產(chǎn)品促銷活動,對關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認為有實力的大客戶開始進行賒銷。為了專業(yè)起見,銷售部門指定了一位受過培訓(xùn)的副經(jīng)理負責信用風(fēng)險管理工作。很快,賒購訂單涌了進來,企業(yè)的“銷售業(yè)績”就直線上升,庫存的成本價為2300萬元的產(chǎn)品全部被賒銷出去,實現(xiàn)了賬面利潤1500萬元。為了應(yīng)對涌進來的訂單,生產(chǎn)車間加班加點地生產(chǎn),而且企業(yè)還拆借了資金進行支持擴大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后,又打破了多項銷售記錄。例如,經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),有一家提出信用申請的客戶固定資產(chǎn)相當大,資產(chǎn)總額超過2000萬,但流動資金緊張。該客戶對F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過去,迫于資金情況,該客戶每次只能小批量地訂貨。另外,銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時竟然遇到了競爭對手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況,銷售部門決定批準該客戶的信用申請,給予它所要求的800萬元的賒購額度。對這個客戶的授信,打破了企業(yè)以前對單個客戶授信額度的記錄。半年過去了,在2006年元月末,會計部門報告說,因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達5200萬元,其中超過50%是逾期應(yīng)收賬款,賬齡分布不合理。另一方面,春節(jié)在即,銷售部門全體出動,利用春節(jié)前的時機進行公關(guān),特別是加緊對哪些拖欠客戶的拜訪,希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是,回款的效果卻非常有限。此時,企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭,不僅無法給員工發(fā)獎金,連員工的工資都開不出來,企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債,總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理四處躲避,不敢露面。在銷售部門,因為不愿意出去討債,也不愿每天挨經(jīng)理的罵,多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析:該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛???特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯誤?(提示:從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進行綜合分析。)
消費者信用信息來源?
請論述5C原則的量化過程。
怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作?
消費者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式?