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A、制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
E、建立符合機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，突出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和專業(yè)性，明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度體系，能夠針對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別和分析面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
C、建立先進(jìn)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、實(shí)施評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)更新，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，強(qiáng)化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升，機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)明顯提升
A、制度
B、流程
C、組織
D、職能
E、信息系統(tǒng)
A、董事會(huì)和高級(jí)管理層的積極監(jiān)督
B、恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)政策、程序和限額
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面和及時(shí)識(shí)別、計(jì)量、緩釋、控制、監(jiān)測(cè)和報(bào)告
D、在業(yè)務(wù)條線和全行層面都具備合適的管理信息系統(tǒng)
E、全面的內(nèi)部控制
最新試題
因合同糾紛提起訴訟的訴訟時(shí)效期間為2年。
招標(biāo)公告是要約，對(duì)招標(biāo)單位具有法律約束力。
合同條款編寫的過程中應(yīng)注意違約金和賠償損失之間的區(qū)別，賠償損失以損害事實(shí)為必備條件，而違約金的支付僅以違約行為的存在為要件。
連帶責(zé)任保證人享有先訴抗辯權(quán)。
質(zhì)權(quán)自出質(zhì)人交付質(zhì)押財(cái)產(chǎn)時(shí)發(fā)生效力。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在起草合同時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對(duì)性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對(duì)合同模板的簡(jiǎn)單套用。
張某利用王某急需用錢為女兒治病，花5萬元購買王某實(shí)際價(jià)值30萬元的名畫，該買賣應(yīng)為無效。
因受欺詐受脅迫而簽訂的合同一律無效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)是以營(yíng)利為目的的法人，這決定了它的商務(wù)談判活動(dòng)是以利益為驅(qū)動(dòng)力的。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的方向。