A.公司比競爭對手更能長久地等待一種核心競爭力取得成功
B.公司開發(fā)和拓展新的核心競爭力的速度快于競爭對手模仿現(xiàn)有核心競爭力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢的速度
C.現(xiàn)有核心競爭力不是稀有的
D.比競爭對手銷售更多的產(chǎn)品
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A.銀行信用
B.商業(yè)信用
C.應(yīng)付費用
D.預(yù)付貸款
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.財務(wù)分析
D.生命周期分析法
A.競爭者主要在價格上進(jìn)行競爭
B.持續(xù)地面對新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)
C.能避開替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)
A.能接受的特征
B.具有極少價值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征
C.一些顧客愿意支付低價格的特征
D.不是標(biāo)準(zhǔn)的,能滿足獨特需求的特征
A.一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權(quán)
B.兩家公司在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合
C.兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合,成立第三家獨立的實體
D.兩家公司同意共享一些信息,但各自的運營卻仍然保持獨立
最新試題
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。