A.高層主管人員
B.中層主管人員
C.基層主管人員
D.處于管理各層次的每一位主管人員
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A.生理、安全、社交、尊重、成就
B.安全、生理、社交、尊重、成就
C.生理、安全、尊重、社交、成就
D.尊重、生理、安全、社交、成就
A.“經(jīng)濟(jì)人”
B.“社會(huì)人”
C.“復(fù)雜人”
D.“自動(dòng)人”
A.用科學(xué)代替經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理
B.勞動(dòng)組織科學(xué)化
C.管理方法定量化
D.思想革命
A、現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B、現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C、由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次
D、刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失
A、測定出的各種結(jié)果
B、執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動(dòng)過程
C、是對既成事實(shí)的糾正
D、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差
最新試題
下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）
分配給下級任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國公司產(chǎn)生問題時(shí)提出來的跨國經(jīng)營理論是（）
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。
股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）
無限公司的特點(diǎn)包括（）
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）