某工程采用工程量清單方式招標，業(yè)主與中標人簽訂了單價合同，合同期為4個月。合同中包含甲、乙、丙3項分項工程，各項的清單工程量分別為600m3、8001113和20001113，綜合單價分別為200元/m3、250元/-3和180元/m3。該工程措施項目費用均為以“項”計價的總價項目，共計15萬元，其中安全文明施工措施費用為8萬元;其他項目費僅包括暫列金額6萬元;規(guī)費費率為6%(以分項工程費、措施項目費和其他項目費之和為計算基數(shù));綜合稅率為3.48%。

某工程采用工程量清單方式招標，業(yè)主與中標人簽訂了單價合同，合同期為4個月。合同中包含甲、乙、丙3項分項工程，各項的清單工程量分別為600m3、8001113和20001113，綜合單價分別為200元/m3、250元/-3和180元/m3。該工程措施項目費用均為以“項”計價的總價項目，共計15萬元，其中安全文明施工措施費用為8萬元;其他項目費僅包括暫列金額6萬元;規(guī)費費率為6%(以分項工程費、措施項目費和其他項目費之和為計算基數(shù));綜合稅率為3.48%。

合同中關(guān)于工程價款支付的約定如下：
(1)開工前業(yè)主向承包商支付的預付款按分項工程費用(不含規(guī)費和稅金)的25%計算，并在最后兩個月平均分攤扣回。
(2)安全文明施工措施費用在開工前支付50%，開工后第一個月支付50%;其他總價措施項目費用分4個月平均支付。
(3)業(yè)主每月按照已完工程款的90%支付進度款。(4)竣工結(jié)算月一次扣留工程質(zhì)量保證金。
該工程每月實際完成的各分項工程量如下表所示。
該工程合同價款為（）萬元。

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某市一房地產(chǎn)開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經(jīng)董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無法維持正常施工，經(jīng)董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場。

某新建建設項目生產(chǎn)單一產(chǎn)品，正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件，每年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價格預計為60元，營業(yè)稅金及附加為銷售單價的6%，單位產(chǎn)品的變動成本為40元。

某新建建設項目生產(chǎn)單一產(chǎn)品，正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件，每年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價格預計為60元，營業(yè)稅金及附加為銷售單價的6%，單位產(chǎn)品的變動成本為40元。

某新建建設項目生產(chǎn)單一產(chǎn)品，正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件，每年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價格預計為60元，營業(yè)稅金及附加為銷售單價的6%，單位產(chǎn)品的變動成本為40元。

某新建建設項目生產(chǎn)單一產(chǎn)品，正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件，每年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價格預計為60元，營業(yè)稅金及附加為銷售單價的6%，單位產(chǎn)品的變動成本為40元。