A.完成到開始（FS）
B.開始到開始（SS）
C.完成到完成（FF）
D.開始到完成（SF）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改進干系人管理計劃
B.查看權(quán)利/利益方格
C.監(jiān)督干系人參與程度
D.更新溝通管理計劃
A.采用由所有團隊成員都同意的最佳實踐
B.在風險登記冊中記錄并接受相關(guān)風險，但允許有充足的項目應(yīng)急
C.使用帕累托圖確定在哪里可以實現(xiàn)共性
D.在制定項目管理計劃之前要求團隊輸入
A.成本加激勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.工料合同
A.規(guī)劃采購
B.規(guī)劃風險管理
C.列出供應(yīng)商清單
D.規(guī)劃進度
A.產(chǎn)品分析
B.規(guī)劃溝通管理
C.產(chǎn)生可選方案
D.規(guī)劃采購管理
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？