問答題

背景資料
建設(shè)單位投資新建寫字樓工程,地下1層,地上5層,建筑面積為60000平方米,總投資額4200.00萬元。建設(shè)單位編制的招標(biāo)文件部分內(nèi)容有:“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格;工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止;采取工程量清單計價模式;項目開工日前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款,工程款預(yù)付比例為10%”。經(jīng)公開招投標(biāo),在7家施工單位里選定A施工單位中標(biāo),B施工單位因為在填報工程量清單價格(投標(biāo)文件組成部分)時,所填報的工程量與建設(shè)單位提供的工程量不一致以及其他原因?qū)е挛粗袠?biāo)。A施工單位經(jīng)合約、法務(wù)等部門認(rèn)真審核相關(guān)條款,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,與建設(shè)單位簽訂了工程施工總承包合同,簽約合同價部分明細(xì)有:分部分項工程費為2118.50萬元,腳手架費用為49.00萬元,措施項目費92.16萬元,其他項目費110.00萬元,總包管理費30.00萬元,暫列金額80.00萬元,規(guī)費及稅金266.88萬元。
建設(shè)單位于2018年4月26日支付了工程預(yù)付款,A施工單位收到工程預(yù)付款后,用部分工程預(yù)付款購買了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板,支付其他工程拖欠勞務(wù)費、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過程中,突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險搶修,抽排基坑內(nèi)雨污水,發(fā)生費用8.00萬元;檢修受損水電線路,發(fā)生費用1.00萬元;搶修工程項目紅線外受損的施工便道,以保證工程各類物資、機(jī)械進(jìn)場的需要,發(fā)生費用7.00萬元。A施工單位及時將上述搶險搶修費用以簽證方式上報建設(shè)單位。建設(shè)單位審核后的意見是:上述搶險搶修工作內(nèi)容均屬于A計取的措施費范圍,不同意支付上述三項費用。

B施工單位在填報工程量清單價格時,除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?

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1.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費用分別是:分部分項工程費3793萬元,措施項目費547萬元,腳手架費為336萬元,暫列金額100萬元,其他項目費200萬元,規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱,實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法,并與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項目部為了完成項目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項目部通過開展價值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實用工管理,對項目部勞務(wù)人員實名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善,責(zé)令項目部進(jìn)行整改。

請回答:項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
2.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費用分別是:分部分項工程費3793萬元,措施項目費547萬元,腳手架費為336萬元,暫列金額100萬元,其他項目費200萬元,規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱,實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法,并與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項目部為了完成項目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項目部通過開展價值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實用工管理,對項目部勞務(wù)人員實名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善,責(zé)令項目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
3.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費用分別是:分部分項工程費3793萬元,措施項目費547萬元,腳手架費為336萬元,暫列金額100萬元,其他項目費200萬元,規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱,實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法,并與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項目部為了完成項目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項目部通過開展價值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實用工管理,對項目部勞務(wù)人員實名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善,責(zé)令項目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位),并確定最終采用哪種方案。
4.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費用分別是:分部分項工程費3793萬元,措施項目費547萬元,腳手架費為336萬元,暫列金額100萬元,其他項目費200萬元,規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約,進(jìn)場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱,實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法,并與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項目部為了完成項目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元,功能系數(shù)為0.34。項目部通過開展價值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實用工管理,對項目部勞務(wù)人員實名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善,責(zé)令項目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?
5.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時,該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。