單項(xiàng)選擇題某公司是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類家用電器。該公司某款空調(diào)的銷售單價(jià)為3500元/臺(tái),單位變動(dòng)成本為3000元/臺(tái),固定成本為100萬(wàn)元。該公司為了降低生產(chǎn)成本,收購(gòu)了另一家空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)空調(diào)配件。2016年該企業(yè)部分生產(chǎn)線因產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力處于閑置狀態(tài),為了充分利用閑置設(shè)備,該企業(yè)與越南一家家電企業(yè)共同聯(lián)合出資在越南建立了一家公司,雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同分享公司股權(quán)及管理權(quán),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),公司生產(chǎn)的微波爐等產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厝〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)。企業(yè)該款空調(diào)的盈虧平衡點(diǎn)銷售量為()臺(tái)。

A.154
B.286
C.2000
D.3000


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1.多項(xiàng)選擇題影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的因素有()

A.企業(yè)的財(cái)務(wù)資源
B.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
C.企業(yè)預(yù)期的員工流動(dòng)率
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E.企業(yè)員工的工作年限

2.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于技術(shù)推動(dòng)與需求拉動(dòng)模式相比較的特點(diǎn)表述正確的有()。

A.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新周期相對(duì)較短
B.需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新難度相對(duì)較易
C.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難,需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新
D.需求拉動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家,技術(shù)推動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家
E.技術(shù)推動(dòng)模式創(chuàng)新易于商品化

3.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制的同時(shí),還要對(duì)庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理控制,如庫(kù)存量過(guò)大可能產(chǎn)生的問(wèn)題有()。

A.占用大量的流動(dòng)資金
B.服務(wù)水平的下降
C.企業(yè)資源的大量閑置
D.增加庫(kù)存保管費(fèi)用
E.使訂貨間隔期縮短,訂貨次數(shù)增加

4.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于威脅-機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖的說(shuō)法正確的有()。

A.理想業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)
B.成熟業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)
C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)
D.困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)
E.對(duì)應(yīng)困難業(yè)務(wù)企業(yè)如無(wú)法扭轉(zhuǎn),應(yīng)果斷決策放棄

5.多項(xiàng)選擇題下列屬于經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)的有()。

A.股票期權(quán)
B.獎(jiǎng)金
C.聲譽(yù)
D.社會(huì)地位
E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

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在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)分析模型用于評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和吸引力()?

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在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法涉及通過(guò)制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?

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