多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

一位新的產(chǎn)品經(jīng)理建議組織與15個(gè)最大的供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI),有關(guān)出售的產(chǎn)品的自動(dòng)現(xiàn)金記錄信息會(huì)傳遞給供應(yīng)商,并且允許供應(yīng)商直接向配送中心送貨,以便粘貼價(jià)格標(biāo)簽,并將產(chǎn)品分配給各商店。對于這一建議,下列陳述正確的是()

A.由于已收商品不經(jīng)常與個(gè)別采購訂單核對,因此控制會(huì)減弱
B.特別價(jià)格,最大送貨量以及發(fā)送時(shí)間的長期合同將是用來代替?zhèn)€別采購訂單的合理方式
C.公司的報(bào)廢存貨很可能比在以前系統(tǒng)下的更多
D.相關(guān)產(chǎn)品類別的利潤和總銷售量將會(huì)增加


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1.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

在市場部經(jīng)理提出預(yù)算之外的采購申請必須由市場部經(jīng)理批準(zhǔn)。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是()
I.可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II.是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)式控制。
III.不必要,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估,這樣的控制是多余的。

A.II和III
B.I,II,III
C.只有I
D.只有III

2.多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下列屬于有效控制的是()

A.通過掃描已收產(chǎn)品來形成電子驗(yàn)收報(bào)告
B.經(jīng)掃描項(xiàng)目的編號(hào)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長期負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.市場經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購預(yù)算可以控制他們的采購量

3.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

上述說明中存在的一個(gè)控制缺陷是()。

A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理,這樣會(huì)影響對個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績評估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購價(jià)格并制定售價(jià)
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤總額來評估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個(gè)分店中沒有設(shè)置驗(yàn)收職能

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樣本的標(biāo)準(zhǔn)差反映的是()

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依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架(PPF),以下哪項(xiàng)是業(yè)務(wù)的最后溝通(審計(jì)報(bào)告)中所最小程度要求的部分?() Ⅰ.背景信息;Ⅱ.業(yè)務(wù)約定目標(biāo);Ⅲ.業(yè)務(wù)約定范圍;Ⅳ.業(yè)務(wù)約定結(jié)果;Ⅴ. 總結(jié)。

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