A、日本商人
B、中國(guó)商人
C、德國(guó)商人
D、美國(guó)商人
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A、放大
B、縮小
C、不變
D、呆滯
A、難以揣摩
B、難以辯認(rèn)
C、不真實(shí)的
D、真實(shí)可信
A、西方標(biāo)準(zhǔn)
B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C、程序標(biāo)準(zhǔn)
D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A、在解決一個(gè)問(wèn)題
B、雙方進(jìn)行交際
C、雙方為各自需要而磋商
D、一方要求另一方滿足
最新試題
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
對(duì)付渾水摸魚(yú)的策略有（）
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽(tīng)。
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。
溝通對(duì)個(gè)人的好處有（）
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從，總是三思而后行。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）