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A.A集團
B.集團下屬二級煤礦企業(yè)
C.集團下屬銷售公司
D.集團下屬企業(yè)的班組
A.管理會計的期間是由管理項目的特點、管理主體的需要而劃分的
B.管理會計主體可根據(jù)管理需要靈活確定時間范圍
C.管理會計的期間劃分受到財務(wù)會計期間的約束
D.管理會計的期間可以是一年,也可以是一小時
A.管理會計的主體可以是整個單位
B.管理會計的主體可以是企業(yè)的生產(chǎn)車間
C.管理會計的主體必須是一個法人單位
D.管理會計的主體可以是企業(yè)的分公司
A.分析單位外部環(huán)境機會
B.進行單位預(yù)算
C.找出執(zhí)行中偏差的原因
D.通過業(yè)績評價進行獎懲
A.分析單位的內(nèi)外環(huán)境
B.分析、考核各責(zé)任單位的業(yè)績
C.進行單位活動預(yù)算
D.分析實際執(zhí)行情況與標準的差異
A.分析單位的優(yōu)勢和劣勢
B.評價確定最優(yōu)方案
C.預(yù)計推測單位未來的銷售情況
D.比較分析實際成本與預(yù)算差異
最新試題
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
不確定預(yù)算是()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。