測(cè)算企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金需求量常用的是“營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率法”，即通過營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)來預(yù)測(cè)完成預(yù)期銷售增長(zhǎng)率的情況下對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求增量。營(yíng)運(yùn)資金包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等。假設(shè)企業(yè)不進(jìn)行利潤(rùn)分配、不需進(jìn)行固定資產(chǎn)投資且各項(xiàng)政策在2012年保持不變。在不考慮其他因素的情況下，請(qǐng)用營(yíng)運(yùn)資金周圍率法測(cè)算A企業(yè)為實(shí)現(xiàn)2012年銷售收入增長(zhǎng)40%的外部融資量。以下是A企業(yè)2011年的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)表（單位：萬元）：
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A、財(cái)務(wù)信息是指財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告所依據(jù)的會(huì)計(jì)記錄，如財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、原始憑證、工資表等
B、非財(cái)務(wù)信息是指與財(cái)務(wù)報(bào)告反映的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流成果無直接關(guān)系的信息，如實(shí)際控制人的人脈關(guān)系、企業(yè)及產(chǎn)品知名度、客戶構(gòu)成等
C、對(duì)非財(cái)務(wù)信息信賴過度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信賴不足風(fēng)險(xiǎn)
D、非財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)，不能直觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，且容易造假
E、財(cái)務(wù)信息是非財(cái)務(wù)信息的綜合反映，能直接、真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流狀況
A、銷售合同或訂單
B、發(fā)運(yùn)憑證
C、增值稅發(fā)票
D、水、電、氣發(fā)票
E、應(yīng)收賬款明細(xì)表
F、納稅申報(bào)表
A、保前調(diào)（審）查或上次保后檢查時(shí)，被擔(dān)保人存在即將到期的銀行負(fù)債情況的，在保后檢查時(shí)應(yīng)特別關(guān)注被擔(dān)保人的還款情況或資金準(zhǔn)備情況
B、已歸還的減少了企業(yè)負(fù)債，對(duì)擔(dān)保公司有利；為節(jié)約成本、提高效率，可不予檢查
C、未到期準(zhǔn)備還款的，可暫不予關(guān)注，等待其還款時(shí)或還款后再進(jìn)行了解
D、到期仍未還款的，應(yīng)向企業(yè)和銀行了解真實(shí)情況，并立即做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
E、銀行負(fù)債增加的應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)事件上報(bào)公司，必要時(shí)可請(qǐng)求銀行提前收回?fù)?dān)保借款，也降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
A、保后管理既是對(duì)保前風(fēng)險(xiǎn)管理的延續(xù)及保后新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，也是對(duì)保后事項(xiàng)的確認(rèn)及誤保項(xiàng)目的補(bǔ)救措施
B、完成每次保后檢查后的2個(gè)工作日內(nèi)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)形成《保后檢查報(bào)告》，并于次日內(nèi)連同加蓋被擔(dān)保人鮮章的《保后檢查回執(zhí)》、收集的資料移交風(fēng)管部
C、業(yè)務(wù)部門未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)月保后檢查工作的，風(fēng)管部應(yīng)給予業(yè)務(wù)部門寬限時(shí)間，但不能影響新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查
D、在保后管理過程中，所有涉及保后管理的人員在在保項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
E、擔(dān)保借款到期之日前3個(gè)月的保后檢查時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)向企業(yè)發(fā)《即將到期提示通知函》
A、實(shí)際控制人或主要股東對(duì)企業(yè)存在的問題不作為或低估這些問題對(duì)企業(yè)的影響，而采取不恰當(dāng)或不得力的措施解決
B、實(shí)際控制人或股東目光短淺，對(duì)企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，感覺是走一步看一步
C、企業(yè)或?qū)嶋H控制人的主要資金和精力均放在其他產(chǎn)業(yè)和企業(yè)上，而該企業(yè)僅僅只能解決部分員工的就業(yè)、生計(jì)問題存在
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限即將屆滿、證照年檢與續(xù)期等不作為
E、超過承債能力的大量舉債，卻不愿意提供個(gè)人資產(chǎn)和家庭成員擔(dān)保
A、整體風(fēng)險(xiǎn)是指客戶所處行業(yè)環(huán)境，實(shí)際控制人、管理層、經(jīng)營(yíng)層的發(fā)展戰(zhàn)略、管理水平、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B、整體風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、組織形式風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)際控制人個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)等
C、對(duì)客戶的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，一方面可以對(duì)客戶形成保整體認(rèn)識(shí)，另一方面對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)很高的客戶可以提前放棄，減少不必要的工作效率浪費(fèi)
D、對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)的了解和判斷發(fā)生在保前盡職調(diào)查階段，風(fēng)險(xiǎn)管理部可不予關(guān)注
E、風(fēng)險(xiǎn)審查人員可通過與實(shí)際控制人、主要股東及關(guān)鍵管理人、中層干部座談和直接與員工交流、現(xiàn)場(chǎng)觀察等程序了解客戶基本情況及環(huán)境，從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)的應(yīng)付賬款期末余額較年初數(shù)增加800萬元，增長(zhǎng)50%，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?/p>
可能對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)意愿產(chǎn)生不利判斷的情形有：（）。
通常認(rèn)為以下哪種情況行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較?。海ǎ?。
以下關(guān)于房地產(chǎn)抵押應(yīng)注意的事項(xiàng)正確的有（）。
對(duì)企業(yè)表后事項(xiàng)之銀行負(fù)債的保后檢查以下表述恰當(dāng)?shù)挠校海ǎ?/p>
反擔(dān)保措施的設(shè)置應(yīng)滿足以下哪些要求？（）
某企業(yè)2010年末的存貨期初余額為650萬元，期末余額為950萬元，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5000萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本4000萬元。全年的存貨周轉(zhuǎn)率為：（）。
以下屬于對(duì)企業(yè)短期償債能力衡量的指標(biāo)是：（）。
以下哪種操作方式可以使房產(chǎn)抵押生效：（）。
A公司2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12000萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1500萬元，凈利潤(rùn)600萬元，利息支出250萬元。假設(shè)A公司適用25%的企業(yè)所得稅率，請(qǐng)問A公司利息保障陪數(shù)是（）。