多項選擇題某公司對企業(yè)員工實行培訓(xùn)，主要采用了講授法和討論法等。培訓(xùn)后進行了評價，取得了非常好的效果。培訓(xùn)開發(fā)的目的包括（）
A.提高員工的效能感
B.提高員工的滿足感
C.提高員工的認同感
D.提高員工的歸屬感
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1.單項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡的劣勢包括（）
A.成本低
B.成本高
C.時間長
D.不夠準確
2.多項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡的優(yōu)勢包括（）
A.消除了財務(wù)指標一統(tǒng)天下
B.揭示了四個指標之間的因果關(guān)系
C.實施成本低
D.綜合考慮企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
3.單項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。設(shè)立績效指標是平衡記分卡的第（）環(huán)節(jié)。
A.一
B.二
C.三
D.四
4.多項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡從（）角度進行戰(zhàn)略管理。
A.客戶角度
B.內(nèi)部流程角度
C.學習與發(fā)展角度
D.戰(zhàn)術(shù)角度
5.單項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡是一種（）的績效管理系統(tǒng)。
A.傳統(tǒng)
B.最常用
C.戰(zhàn)略性
D.以上都不是
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政府預(yù)算按預(yù)算編制形式分類，可以分為單式預(yù)算和復(fù)式預(yù)算，下列關(guān)于單式預(yù)算和復(fù)式預(yù)算的說法中，不正確的是（）
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關(guān)于我國農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的說法，錯誤的有（）。
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評價一個國家財政收入規(guī)模是否適度，是否兼顧了效率和公平兩個標準，主要考核的指標有（）
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題型：單項選擇題