A.加強(qiáng)商機(jī)管理，強(qiáng)化中小客戶銷售，推進(jìn)客戶關(guān)系管理流程再造
B.強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、考核，推動營銷工作盡責(zé)履職，打造良好營銷文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶經(jīng)理工作日志，支行、營銷部日常檢查，分行專業(yè)部門定期檢查，分行行長、主管行長定期抽查，落實(shí)考核
D.落實(shí)營銷作業(yè)模板，推動營銷行為規(guī)范化

A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個人理財(cái)、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專家，配備產(chǎn)品銷售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推廣代理類、委托類、顧問類、卡業(yè)務(wù)類和結(jié)算類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線作業(yè)計(jì)劃，大力組織市場推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強(qiáng)化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭當(dāng)各類市場的領(lǐng)先者

A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開發(fā)力度，確保完成總行下達(dá)的增長6萬戶的計(jì)劃
B.加強(qiáng)客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務(wù)”，組合、配套運(yùn)用各種產(chǎn)品，切入客戶產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠度和貢獻(xiàn)度
C.集中資源，加強(qiáng)對無貸戶、高貢獻(xiàn)客戶、物流金融核心客戶和當(dāng)?shù)刂髁骺蛻舻拈_發(fā)
D.在開發(fā)客戶的同時(shí)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理和客戶維護(hù)，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉(zhuǎn)化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務(wù)流失

A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海

A.普通住宅和經(jīng)濟(jì)適用住房
B.土地儲備
C.開發(fā)區(qū)建設(shè)
D.高檔商品住宅