A.工期
B.投資
C.施工安全
D.觀感質(zhì)量
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A.分項(xiàng)
B.分部(子分部)
C.檢驗(yàn)批
D.附屬
A.1個(gè)月
B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.6個(gè)月
A.2次
B.3次
C.4次
D.5次
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.施工單位在建設(shè)單位協(xié)助下
D.施工單位在監(jiān)理單位配合下
A.建設(shè)工期超過1年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%
B.建設(shè)工期不足1年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%
C.建設(shè)工期不足1年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%
D.建設(shè)工期不足2年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%
最新試題
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為主動(dòng)控制。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
所謂建設(shè)程序,是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過程中,應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》,而未取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》,不能上崗執(zhí)業(yè)。
監(jiān)理有限責(zé)任公司具有法人地位。
監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是多元化的。
具有較高專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)就可以擔(dān)任監(jiān)理工程師。