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多項(xiàng)選擇題
【案例分析題】【背景】某施工企業(yè)全年計(jì)劃水泥進(jìn)貨177000噸、HRB400級(jí)熱軋鋼筋20000噸，其中合同進(jìn)貨132750噸，市場(chǎng)采購(gòu)28550噸，建設(shè)單位來(lái)料15700噸。最終實(shí)際到貨情況是：合同到貨123115噸，市場(chǎng)采購(gòu)27768噸，建設(shè)單位來(lái)料15420噸。請(qǐng)依據(jù)上述背景資料回答下列問(wèn)題：下列關(guān)于該企業(yè)施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）
A.施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程
B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制
D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料
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