問答題

2001年3月初,國(guó)內(nèi)第五大電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)鐵通掛牌成立。鐵通要想?yún)⒓优c其他電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng),必須進(jìn)行電信本地網(wǎng)的建設(shè),而鐵通在這方面的基礎(chǔ)完全是空白。所以鐵通本地網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目“鐵通一號(hào)工程”成為鐵通成立后的第一個(gè)重大項(xiàng)目。
“鐵通一號(hào)工程”由鐵通總部對(duì)國(guó)內(nèi)3個(gè)知名廠家進(jìn)行招標(biāo),但各省分公司有權(quán)自己選擇機(jī)型。除華為公司以外,另外兩個(gè)廠家分別為B公司和Z公司。
華為公司大客戶經(jīng)理接到任務(wù)后立即組織進(jìn)行深度調(diào)查研究。了解J省鐵通內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和決策鏈以及關(guān)鍵人物的個(gè)人背景和彼此之間的關(guān)系,另一方面了解鐵通采購(gòu)需求。
經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)由于鐵通初建,不僅沒有設(shè)備,沒有市場(chǎng),更沒有電信運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來的發(fā)展感到困惑和茫然。在這種情況下,人人考慮的都是鐵通如何生存,而無暇考慮個(gè)人利益。因此,華為在與客戶交往的時(shí)候,不是一味地去宣傳公司的產(chǎn)品優(yōu)越性,而是和客戶暢談電信運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)之道,依此迅速建立客戶關(guān)系,更深入地把握住了客戶的本地網(wǎng)建設(shè)的建設(shè)思路和需求。
此后,華為公司分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,通過詢問使客戶發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)一步介紹本公司交換設(shè)備的功能、在局間計(jì)費(fèi)功能和由此能為客戶帶來的經(jīng)濟(jì)利益,使客戶完全信賴華為公司的交換設(shè)備。最終,華為公司取得了一期項(xiàng)目交換設(shè)備的訂單,并為下一步拓展市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
華為積極對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤,通過因勢(shì)利導(dǎo)、擴(kuò)大客戶需求、情調(diào)利益、有條件讓步等策略,拿下了鐵通公司的所有項(xiàng)目。

請(qǐng)以此案例為基礎(chǔ),分析大客戶需求的類型和需求挖掘步驟。

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你可能感興趣的試題

1.問答題

2001年3月初,國(guó)內(nèi)第五大電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)鐵通掛牌成立。鐵通要想?yún)⒓优c其他電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng),必須進(jìn)行電信本地網(wǎng)的建設(shè),而鐵通在這方面的基礎(chǔ)完全是空白。所以鐵通本地網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目“鐵通一號(hào)工程”成為鐵通成立后的第一個(gè)重大項(xiàng)目。
“鐵通一號(hào)工程”由鐵通總部對(duì)國(guó)內(nèi)3個(gè)知名廠家進(jìn)行招標(biāo),但各省分公司有權(quán)自己選擇機(jī)型。除華為公司以外,另外兩個(gè)廠家分別為B公司和Z公司。
華為公司大客戶經(jīng)理接到任務(wù)后立即組織進(jìn)行深度調(diào)查研究。了解J省鐵通內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和決策鏈以及關(guān)鍵人物的個(gè)人背景和彼此之間的關(guān)系,另一方面了解鐵通采購(gòu)需求。
經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)由于鐵通初建,不僅沒有設(shè)備,沒有市場(chǎng),更沒有電信運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來的發(fā)展感到困惑和茫然。在這種情況下,人人考慮的都是鐵通如何生存,而無暇考慮個(gè)人利益。因此,華為在與客戶交往的時(shí)候,不是一味地去宣傳公司的產(chǎn)品優(yōu)越性,而是和客戶暢談電信運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)之道,依此迅速建立客戶關(guān)系,更深入地把握住了客戶的本地網(wǎng)建設(shè)的建設(shè)思路和需求。
此后,華為公司分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,通過詢問使客戶發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)一步介紹本公司交換設(shè)備的功能、在局間計(jì)費(fèi)功能和由此能為客戶帶來的經(jīng)濟(jì)利益,使客戶完全信賴華為公司的交換設(shè)備。最終,華為公司取得了一期項(xiàng)目交換設(shè)備的訂單,并為下一步拓展市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
華為積極對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤,通過因勢(shì)利導(dǎo)、擴(kuò)大客戶需求、情調(diào)利益、有條件讓步等策略,拿下了鐵通公司的所有項(xiàng)目。

請(qǐng)分析華為公司能取得項(xiàng)目成功的主要原因?
2.問答題

某電信局計(jì)費(fèi)項(xiàng)目正在招標(biāo),M公司似乎志在必得,還專門組織成立了一個(gè)十幾個(gè)人的項(xiàng)目小組,住在當(dāng)?shù)兀刻於己晚?xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)人交流,幫助他做招標(biāo)書,關(guān)系已經(jīng)非常密切。結(jié)果出乎意料,中標(biāo)方的代表竟是一名其貌不揚(yáng)的女士。M公司代表很不解,私下里詢問她的秘訣。女士反問M公司代表:你猜在簽這個(gè)合同前我見了幾次客戶?
M公司代表說:我們的代理商整整在那邊住了一個(gè)月,你最少也見了二十幾次吧。女士說:我只去了3次,而且在做這個(gè)項(xiàng)目之前,一個(gè)客戶也不認(rèn)識(shí)。
該女士講述了整個(gè)交往過程。她第一次去客戶那里,一個(gè)人也不認(rèn)識(shí),索性逐一拜訪每個(gè)部門,最后才發(fā)現(xiàn)局長(zhǎng)不在,一問才知道局長(zhǎng)出差了。她忙追問局長(zhǎng)出差的城市和入住賓館,并馬上給賓館打電話,并告訴他們她有一個(gè)非常重要的客戶住在那里,希望幫她訂一個(gè)果籃、一個(gè)花盆,然后寫上名字,送到房間去。然后,她打電話給公司老總,說這個(gè)局長(zhǎng)是這個(gè)項(xiàng)目的主要決策人,恰好去了公司所在地出差,無論如何要做好他的工作。
當(dāng)天,她中斷拜訪行程,趕最早的一班飛機(jī)飛回公司,下了飛機(jī)直接乘車去賓館。等她到賓館的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)老總正在和局長(zhǎng)喝茶聊天。在聊天中得知局長(zhǎng)有兩三天的休息時(shí)間,她就邀請(qǐng)局長(zhǎng)去公司參觀。參觀完畢,大家一起吃晚飯。吃過晚飯,她請(qǐng)局長(zhǎng)去看話劇。局長(zhǎng)很高興。
第二天,她又找了一輛車將局長(zhǎng)送到機(jī)場(chǎng),對(duì)局長(zhǎng)說:我們談的很愉快,一周之后能不能到您那里做技術(shù)交流?局長(zhǎng)很爽快地答應(yīng)了她的請(qǐng)求。一周之后,公司老總帶隊(duì)到該電信局做了一個(gè)技術(shù)交流,她另外有事沒有參加。老總回來后對(duì)她說,局長(zhǎng)相當(dāng)給面子,親自組織相關(guān)部門的有關(guān)人員,參加技術(shù)交流。
后來,公司又派了她去了兩次,第三次的時(shí)候就簽下訂單。
該女士掏出一個(gè)小本子說:不是什么幸運(yùn),我所有的客戶的行程都記在這上面。女士打開小本子,上面密密麻麻地記了很多名字、時(shí)間和航班,還有個(gè)人愛好、家鄉(xiāng)、出差地點(diǎn)和時(shí)間等內(nèi)容。該女士說:還有,我之所以請(qǐng)局長(zhǎng)去看話劇,是因?yàn)槲以陔娦啪值臅r(shí)候,問過辦公室的工作人員,知道局長(zhǎng)很喜歡看話劇。

你認(rèn)為應(yīng)該如何收集客戶個(gè)人資料?
3.問答題

某電信局計(jì)費(fèi)項(xiàng)目正在招標(biāo),M公司似乎志在必得,還專門組織成立了一個(gè)十幾個(gè)人的項(xiàng)目小組,住在當(dāng)?shù)?,每天都和?xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)人交流,幫助他做招標(biāo)書,關(guān)系已經(jīng)非常密切。結(jié)果出乎意料,中標(biāo)方的代表竟是一名其貌不揚(yáng)的女士。M公司代表很不解,私下里詢問她的秘訣。女士反問M公司代表:你猜在簽這個(gè)合同前我見了幾次客戶?
M公司代表說:我們的代理商整整在那邊住了一個(gè)月,你最少也見了二十幾次吧。女士說:我只去了3次,而且在做這個(gè)項(xiàng)目之前,一個(gè)客戶也不認(rèn)識(shí)。
該女士講述了整個(gè)交往過程。她第一次去客戶那里,一個(gè)人也不認(rèn)識(shí),索性逐一拜訪每個(gè)部門,最后才發(fā)現(xiàn)局長(zhǎng)不在,一問才知道局長(zhǎng)出差了。她忙追問局長(zhǎng)出差的城市和入住賓館,并馬上給賓館打電話,并告訴他們她有一個(gè)非常重要的客戶住在那里,希望幫她訂一個(gè)果籃、一個(gè)花盆,然后寫上名字,送到房間去。然后,她打電話給公司老總,說這個(gè)局長(zhǎng)是這個(gè)項(xiàng)目的主要決策人,恰好去了公司所在地出差,無論如何要做好他的工作。
當(dāng)天,她中斷拜訪行程,趕最早的一班飛機(jī)飛回公司,下了飛機(jī)直接乘車去賓館。等她到賓館的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)老總正在和局長(zhǎng)喝茶聊天。在聊天中得知局長(zhǎng)有兩三天的休息時(shí)間,她就邀請(qǐng)局長(zhǎng)去公司參觀。參觀完畢,大家一起吃晚飯。吃過晚飯,她請(qǐng)局長(zhǎng)去看話劇。局長(zhǎng)很高興。
第二天,她又找了一輛車將局長(zhǎng)送到機(jī)場(chǎng),對(duì)局長(zhǎng)說:我們談的很愉快,一周之后能不能到您那里做技術(shù)交流?局長(zhǎng)很爽快地答應(yīng)了她的請(qǐng)求。一周之后,公司老總帶隊(duì)到該電信局做了一個(gè)技術(shù)交流,她另外有事沒有參加。老總回來后對(duì)她說,局長(zhǎng)相當(dāng)給面子,親自組織相關(guān)部門的有關(guān)人員,參加技術(shù)交流。
后來,公司又派了她去了兩次,第三次的時(shí)候就簽下訂單。
該女士掏出一個(gè)小本子說:不是什么幸運(yùn),我所有的客戶的行程都記在這上面。女士打開小本子,上面密密麻麻地記了很多名字、時(shí)間和航班,還有個(gè)人愛好、家鄉(xiāng)、出差地點(diǎn)和時(shí)間等內(nèi)容。該女士說:還有,我之所以請(qǐng)局長(zhǎng)去看話劇,是因?yàn)槲以陔娦啪值臅r(shí)候,問過辦公室的工作人員,知道局長(zhǎng)很喜歡看話劇。

請(qǐng)分析該女士成功的關(guān)鍵要素是什么?

最新試題

自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對(duì)企業(yè)造成一些原物料價(jià)格變化的影響或是帶來新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)全球自然環(huán)境的動(dòng)向描述,下列()有誤。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置,以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等形式支持社會(huì)事業(yè)和公益活動(dòng),提升企業(yè)形象的營(yíng)銷活動(dòng)過程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)從事不同地區(qū)和國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響,必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營(yíng)銷決策。下列()不屬于社會(huì)文化因素。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本,這種進(jìn)入方式叫做()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

市場(chǎng)導(dǎo)向文化觀認(rèn)為,市場(chǎng)導(dǎo)向由三個(gè)行為要素構(gòu)成,不包括下列()項(xiàng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品,這種配貨決策屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一種消費(fèi)者測(cè)試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中,公司試圖估計(jì)四個(gè)變量,這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購(gòu)買、采購(gòu)和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

邁克爾?波特(Michael Porter)提出三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,下列()不是波特提出的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題