A.進(jìn)入壁壘低，則贏利能力高
B.進(jìn)入壁壘低，則贏利能力低
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭越大，則贏利能力高
D.替代品壓力大，則贏利能力高
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A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)
B.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)
C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)
D.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)面進(jìn)攻
C.全方位進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
A.企業(yè)遠(yuǎn)景
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)目標(biāo)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略經(jīng)營單位
B.事業(yè)部制
C.職能
D.簡單
A.戰(zhàn)略經(jīng)營單位
B.事業(yè)部制
C.職能
D.簡單
最新試題
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是（）
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）
行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）