A.技術(shù)水平
B.管理經(jīng)驗
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.核心競爭力
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A.公司戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.企業(yè)的高層管理者
B.各事業(yè)部的主管
C.子公司經(jīng)理
D.董事長
A.職能戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析
B.優(yōu)勢分析和劣勢分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析
D.戰(zhàn)略能力分析與核心能力分析
A.20世紀(jì)60年代末
B.20世紀(jì)70年代中期
C.20世紀(jì)60年代
D.20世紀(jì)70年代
最新試題
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個部分()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()