A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
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A.崗位分類要力求適用、準確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結合的產(chǎn)物
C.崗位分類的基本依據(jù)是客觀存在的事
D.崗位分類結構要合理,一般應呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
A.與薪酬政策相關的信息
B.與基本薪酬相關的信息
C.與支付各類津貼補貼相關的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關的信息
E.與股票期權或影子股票計劃等長期勵計劃相關的信息
A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險金
D.經(jīng)濟補償金
E.員工離退休金
A.解決問題式面談適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導式面談適用于評估績效計劃目標的實現(xiàn)程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進的具體目標
D.綜合式面談有助于達到績效面談的多重目標
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉換到另一種面談形式
A.以崗位分析為基礎,制定科學合理的評價指標和標準
B.加強對考評者的培養(yǎng)訓練,使其掌握績效考評方法
C.提髙績效管理質量和水平,加強考評各個環(huán)節(jié)的管理
D.盡可能建立以品質、行為為導向的綜合型指標體系
E.采用自下而上的考評方法,提高考評的質量和水平
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。