單項(xiàng)選擇題勞務(wù)糾紛發(fā)生后，雙方當(dāng)事人都可以向調(diào)解委員會(huì)提出申請(qǐng)并填寫（）

A.調(diào)解申請(qǐng)書
B.仲裁申請(qǐng)書
C.起訴書
D.申訴書


你可能感興趣的試題

3.單項(xiàng)選擇題以下方法中不屬于技術(shù)測定法的是（）

A．寫實(shí)記錄法
B．工作日寫實(shí)法
C．簡易測定法
D．比例數(shù)式法

4.多項(xiàng)選擇題關(guān)于第三國勞務(wù)的管理敘述正確的是（）

A.要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國本地的勞務(wù)政策和法規(guī)，嚴(yán)密的合同管理，不斷細(xì)化、強(qiáng)化合同條款，避免出現(xiàn)紕漏。將工資發(fā)放、休假、醫(yī)療、事故的處理及保險(xiǎn)索賠、飲食及住宿安排、來往費(fèi)用的處理等內(nèi)容盡可能細(xì)地在勞務(wù)合同中進(jìn)行明確、具體、細(xì)致的約定，并且向勞務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的解釋，讓其全面了解自己的權(quán)利和義務(wù)
B.日常工作過程中建立正常的溝通機(jī)制，勞務(wù)在生活工作方面遇到問題可隨時(shí)向所在部門反映，也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)、行政部或人事辦反映，對(duì)于比較重要的問題項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)研究解決，避免將矛盾集中或積累
C.加強(qiáng)對(duì)外籍勞務(wù)的人性關(guān)懷，努力使其融人工作團(tuán)隊(duì)，提供其對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和
榮譽(yù)感，增強(qiáng)其對(duì)公司的凝聚力。在生活方面提供盡可能方便的條件，尊重他們的生活習(xí)慣、宗教信仰
D.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀昀外籍勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加其基本工資水平，以資鼓勵(lì)，并以此帶動(dòng)其他工人
E.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。不能增加外籍管理人員的比重

5.判斷題

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項(xiàng)目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項(xiàng)目。據(jù)悉，這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個(gè)工種，是考察了幾個(gè)國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后，經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對(duì)低很多，SABIC項(xiàng)目需要2000名第三國勞務(wù)人員，這為項(xiàng)目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子，還上門服務(wù)，組織人員對(duì)他們進(jìn)行英語、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項(xiàng)目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第三國勞務(wù)模式主要適用于項(xiàng)目部緊缺的技能型工種勞務(wù)，在項(xiàng)目所在地?zé)o法解決，或者在當(dāng)?shù)卣衅赋杀据^高的情況下，可以考慮使用第三國勞務(wù)模式，并且可以根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況，選擇不同的招聘方式。（）