A.基本制度、管理辦法、操作規(guī)程
B.基本制度、議事規(guī)則、操作規(guī)程
C.應急預案、工作方案、管理辦法
D.議事規(guī)則、工作方案、管理辦法
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A.內(nèi)部控制體系
B.部門和崗位職責體系
C.風險管理體系
D.三道防線組織體系
A.為戰(zhàn)略實現(xiàn)鋪設寬敞的道路
B.重新整合資源,實行人力優(yōu)化
C.有利于流程運轉(zhuǎn),建立快捷的決策和反應系統(tǒng)
D.降低營業(yè)成本
A.機構(gòu)扁平化和業(yè)務垂直化
B.資源節(jié)約
C.成本控制
D.效益提升
A.外部監(jiān)管
B.風險管控
C.流程體系
D.公司治理
A.業(yè)務創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化
B.政策需要和外部導向
C.外部環(huán)境和內(nèi)部變化
D.風險管理和渠道建設
A.戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略討論、戰(zhàn)略調(diào)研
D.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略評價
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
A.產(chǎn)品研發(fā)、盈利能力、服務質(zhì)量、業(yè)務創(chuàng)新和條線銜接
B.利率管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信貸管理和統(tǒng)籌管理
C.人員培訓、外部營銷、機制建設、資源流動、資金轉(zhuǎn)移定價
D.財務管理、信息科技、風險管理、架構(gòu)設計、人力資源和企業(yè)文化
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
A.準確的市場定位
B.組織架構(gòu)的重新設計和業(yè)務流程的系統(tǒng)梳理
C.專業(yè)的外部指導和上級機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導與部署
D.外部行政管理機構(gòu)的大力支持
最新試題
中國銀行業(yè)實施新資本協(xié)議的重大意義是()。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有()。
資本可分為()。
下列對交易賬戶的表述正確的是()。
人力資源績效管理的目標就是整體和諧,使每一名員工,每一個崗位需求均得到最大化滿足。
中國銀行業(yè)實施新資本協(xié)議的目的是()。
IT系統(tǒng)建設的目標是通過不斷的技術(shù)升級,最終實現(xiàn)系統(tǒng)替代人力,將所有的業(yè)務流程固化到系統(tǒng)中()。
債項評級與貸款五級分類有相同的業(yè)務應用()。
操作風險管理三大工具是操作風險與控制評估(RACA)、關(guān)鍵風險指標(KRI)和損失數(shù)據(jù)收集(LDC)()。
債務承受額是指在客戶信用評級管理過程中,基于客戶信用評級結(jié)果,按照規(guī)定程序和方法計算的,反映客戶在一定期限內(nèi)對銀行授信的承受能力()。