A.將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo)
B.制定各部門政策
C.設(shè)置管理崗位
D.減少?zèng)_突和浪費(fèi)
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A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.程序化決策
A.目標(biāo)建立
B.下達(dá)指令
C.檢查修訂
D.考核評(píng)價(jià)
A.目標(biāo)思考是空想,不如踏踏實(shí)實(shí)做些事
B.目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價(jià)值的過(guò)程
C.目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過(guò)程
D.目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過(guò)程
A.科學(xué)技術(shù)
B.模擬試驗(yàn)室
C.信息
D.數(shù)據(jù)資料
A.預(yù)測(cè)
B.定性預(yù)測(cè)
C.決策
D.計(jì)劃
最新試題
在決策過(guò)程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()