單項(xiàng)選擇題某小型電機(jī)生產(chǎn)廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外幾家大廠生產(chǎn)的均是標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)，而非標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)無(wú)人問(wèn)津。為了滿足被忽略了的非標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)用戶的特殊需求，該廠決定以生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)為企業(yè)的生產(chǎn)方向。該廠采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）

A.特種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.非標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.進(jìn)攻型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題北大方正集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)出漢字激光彩色照排技術(shù)，然后帶動(dòng)激光照排技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略稱為（）

A.激光帶動(dòng)戰(zhàn)略
B.出口帶動(dòng)戰(zhàn)略
C.激光設(shè)備出口戰(zhàn)略
D.技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。其中應(yīng)考慮的企業(yè)外部條件有（）

A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況
C.政策、法律和社會(huì)方面的限制
D.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況
E.企業(yè)獲得資源的能力

3.多項(xiàng)選擇題阻擊式防御戰(zhàn)略的具體做法是（）

A.對(duì)企業(yè)中那些不能帶來(lái)滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行收縮或放棄
B.減少費(fèi)用支出和投資，充分利用余下的資源，集中力量獲得短期收益
C.企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報(bào)復(fù)
D.企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地明白無(wú)誤地傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象
E.當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平

4.多項(xiàng)選擇題實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略可采用的經(jīng)營(yíng)方式有（）

A.可以轉(zhuǎn)投資
B.可以直接投資，在多個(gè)國(guó)家建立生產(chǎn)基地
C.可以與東道國(guó)企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)
D.可以對(duì)外商的公司實(shí)行控股或參股
E.在建立生產(chǎn)工廠的同時(shí)，設(shè)立營(yíng)銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題按開(kāi)展外向型經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，可把國(guó)際化企業(yè)分為（）

A.貿(mào)易型國(guó)際化企業(yè)
B.科技開(kāi)發(fā)型國(guó)際化企業(yè)
C.實(shí)體開(kāi)發(fā)型國(guó)際化企業(yè)
D.外向主導(dǎo)型國(guó)際化企業(yè)
E.內(nèi)外兼顧型國(guó)際化企業(yè)